團隊的“高績效”從何而來
日期:2013-03-27 17:04
領導者首先要做的，便是形成人心所向的團隊價值觀，引導團隊成員自動自發、積極主動的工作。
二、現在與未來的準確定位
我們常說企業愿景、團隊愿景，究竟什么是愿景？所謂愿景，實質是人們對組織未來的一種理想化期待。簡單地說，就是我們想要創造什么。當一個人心中或腦海中產生出一種對未來的美好意象，這就叫個人愿景，如果是團隊中所有成員共同持有的意象，就叫做團隊愿景。
當一個團隊擁有愿景，受到所有成員的支持，就會在每一名團隊成員心中形成一股令人感召的力量，創造出眾人一體的感覺，并無形地貫徹到團隊的全面活動，進而使組織創造出驚人的成就。
愿景作為人們所向往的美好前景，應當是能夠聯想、描繪的。如果員工一想到愿景，頭腦中就能立刻呈現出清晰、具體的圖景，那么他們就會自發地產生一種盡快實現愿景的沖動和激情。
這樣一來，這種對事業的追求和強烈的使命感把大家凝聚在一起，主動而真誠地奉獻投入，為了理想，創造性學習，追求卓越，并成為團隊的一個方向舵，成為驅動團隊克服困難，克服短期行為，創造美好未來的強大動力。
三、系統思考的良好習慣
看看我們身邊，凡事找借口的員工，一定是單位里最不受歡迎的員工；凡事找方法的員工