抓住涂料企業管理的幾個關鍵點
日期:2013-04-16 15:34
導層要在組織內不斷倡導、推行并培養員工的自主學習習慣。通過促使員工的學習，來提升個體能力，并進而提升組織的執行能力，是成功領導者的特質。
當然，在適當時候可以對員工采用在職教育的方式來提升能力，但一般都是針對高層次管理和技術人才，不是涂料企業采用的主流辦法。
另外，對于能力的管理，不同文化形態企業采取不同的方式。比如，致力于打造和諧的、互助的情感型文化的企業在招聘時并不是特別在意求職者的能力，而會花費大量的資源對員工進行在崗培養;而那些致力于以達成企業目標為首要任務的目標型文化，往往不喜歡招聘沒有工作經驗的應屆畢業生，而喜歡招聘有豐富資歷的有經驗求職者，為的是節省培訓費用，采用的是竭澤而漁的能力管理方式。
其二：動力管理。光有能力，沒有動力也不會有好的執行力，可以說，包括涂料企業，大部分執行力的問題都源于員工個體的工作動力不足。員工的工作動力來源于多個因素，比如和諧的企業文化、獎懲有度的管理辦法、看得見摸的著的工作目標、競爭對手的威脅等等，因此，要想提高員工工作動力，管理者可以從以下幾個方面入手：
一是培養團隊精神，用和諧的文化理念統一團隊思想，使大家心往一塊想，勁往一塊使。
二是設定