涂料經銷商老板應該如何提高領導力？
日期:2013-04-25 16:06
，涂料企業做大的同時，也讓員工獲得了較快的發展，最終涂料企業與員工達到了雙贏。
第三，擬定組織愿景。沒有共同愿景的組織，是渙散的，也是無法長久的，涂料經銷商老板要通過與員工一起制定組織目標與愿景，將目標分階段實施，才能讓所有員工知道組織會去哪里，怎么去，會得到什么樣的好處，這中間會有什么樣的機遇，又會遇到哪些挑戰，讓大家知道，每個部門，每個員工要扮演什么角色，從而讓大家發揮主人翁的責任感，推動企業快速發展。某有機食品經銷商老板為自己的公司定位是不做第一，就做唯一、換個角度我們就是第一，秉持這些理念，尋找市場的縫隙與細分涂料市場，從而在自己所處的涂料行業做到了細分品類的第一，他的這一發展理念，也讓公司上下佩服，老板在員工心目當中的威望自然而然就樹立起來了。
第四，激發團隊士氣。一個優秀的老板，一定是一個激勵高手。涂料經銷商老板要通過公平、公開、公正的績效激勵機制，從內在激發大家從事工作的積極性，比如，新疆伊犁有一個涂料經銷商，每年都把純利潤的30%作為管理層分紅，間接地改變了光會要錢，花錢，不問結果的鋪張浪費的現象，也讓費用好鋼用到了刀刃上，讓贏在中層落到實處。也有經銷商采取三分能力，四分