涂料經銷商老板應該如何提高領導力?
日期:2013-04-25 16:06
分待遇,五分工作這種高工資高考核的方式,激勵大家沖刺更高的目標。其次,要通過自身的激情、陽光、率先垂范、嚴于律己等,來帶動大家熱情洋溢地工作,要記住,榜樣的力量是無窮的。最后,涂料經銷商老板還要打造團隊士氣文化,比如,定期組織員工活動,讓每個人都參與進來,每個涂料團隊起一個具有代表性的隊名、隊呼、隊歌,并經常展現等。遼東有一家經銷商公司,每年都通過組織員工在大海邊舉辦篝火晚會,員工自編自演自導,老板與員工一起參與,大家就象兄弟姐妹,既釋放了工作壓力,又找到了家的感覺,大家有著強烈的歸屬感。
第五,知人善任會授權。萬科的王石曾說:作為管理者,我做三件事。第一,決策,做不做;第二,用人,誰去做;第三,責任,他一旦做錯,你承擔責任,無論什么原因。他把用人和責任,作為管理的兩大法寶,但很多涂料經銷商,包括一些上了規模的,往往不懂用人,不能將合適的員工用到合適的崗位上,比如,有一經銷商,花重金從大企業聘請了一個市場經理,但卻整天讓他跟著貨車做一些搬搬卸卸或在辦公室寫寫畫畫的工作,最終的結果,是這位員工離職,他還為此不解,這么高的工資,他為何還要走?殊不知,高工資僅僅是留住員工的一個方面,廣闊的