品牌提速：涂料企業戰略營銷模式
日期:2013-05-16 10:41
中國新型涂料網訊：
在這十多年間，國內涂料業形成了長三角、珠三角、環渤海等幾大主要的研發生產基地，而且其中誕生出了一批具備相當實力和知名度的民族涂料品牌，但在近年來的全國性博弈中，本土一二線主流涂料品牌還沒有表現出跨越式的競爭能力，要邁出全球競爭這關鍵一步還顯得沉重，尤其是國內涂料市場的主宰者仍然是外資企業；而各區域性涂料企業在競爭中更面臨著不成功便成仁的結局，雖然有些地方企業活得還比較滋潤，但兵臨城下的危機已經嚴實地籠罩著。
本土涂料企業的領頭羊們如何打破目前的寡頭競爭格局，邁入大鱷之列，并且能攜高水平技術和營銷能力參與全球競爭，亟待解決，而對于尚偏安一隅或困守幾地的區域涂料企業來講，如何打破僵局，將區域市場的成功進行更廣泛市場范圍，甚至全國性地復制，已經迫在眉睫，本土領頭羊們的經驗或可學習，但能否另辟蹊徑，找尋到最適合的營銷模式？戰略營銷模式的出現為這個問題作了比較好的解答。在以前的一些文章里，我對中國涂料企業十多年來的營銷歷程不斷進行了總結，在品牌、渠道、終端、消費者研究、市場細分、各種不同規模的涂料企業如何做營銷、網絡營銷等方面都有專門的分析，在這篇文章中，我將就涂料企業的戰略