品牌提速：涂料企業戰略營銷模式
日期:2013-05-16 10:41
得蒼白。這種狀況讓眾多本土主流品牌在反擊跨國品牌、走出國門之時顯得心有余而力不足，同時又讓區域品牌在打破局限、走向全國的目標上后繼乏力。傳統的4P、4C，包括后來的整合營銷等，都已經不能滿足涂料企業對營銷的渴求，從戰略營銷中吸取力量，或可開發出一條新路，而且在這幾年里我們能夠看到一些已獲得不菲成就者。
其實早在20世紀初利維爾特S利盎就曾提及過相關內容，他從企業經營管理活動與環境的關系出發，明確提出了營銷活動同市場的動態適應性，奠定了戰略營銷的基礎；其后營銷學者們又逐漸建立起了戰略營銷的框架，包括戰略營銷機會分析、戰略營銷目標、戰略營銷計劃、戰略營銷組織結構、戰略營銷控制等，并且還提出了市場細分戰略、市場定位戰略等一系列戰略營銷概念，后來到20世紀90年代初，沃爾任J肯甘在《全球營銷管理》一書中明確提出戰略營銷，并進行了系統解釋。不過一直以來這種理論在國內并沒有得到太多的響應和應用，主要也在于國內的企業還在為基本的生存與發展而努力，或許認為戰略營銷離自己太遠，又或可是戰略營銷本身只是一種概念的提煉，大多數企業都在做著戰略營銷的事情，只是沒有明確地講出來而已。
在總結涂料企業的戰略營銷模式前，有必要