企業領導力的“頂層設計”
日期:2013-05-17 10:43
中國新型涂料網訊：
民營企業不僅需要創造一個鼓勵員工開拓創新精神和冒險精神的寬松環境以及思想活躍和倡導自由探索的氛圍，還要建立正確的評價和激勵機制，重獎重用有突出業績的開拓創新者，同時不斷強化企業內的競爭機制，激勵人們去研究新動向、新問題，并明確規定適應時代要求的技術創新和管理創新的具體目標。
在民營企業中，比較常見的挑戰來自于兩個方面：第一，缺乏能力來建立良好的業績評估體系；第二，較少有意識地建立、推廣員工的主人翁意識。下面讓我們來詳細探討這兩方面的問題。
第一，建立良好的業績評估體系。在許多高速發展的民營企業中，尤其缺乏分解企業戰略、運營目標的能力并合理制定關鍵績效考核指標（KPI）的方法。事實上，在這些企業中，高層對于戰略和經營指標的設定往往是拍腦袋的結果。不可否認許多草根的企業家具有與生俱來的對于業務和戰略的敏銳嗅覺，但顯然將一個價值數十億企業的前途皆系于此并不是長久之計。設定準確的目標同時還需要引入一個充分的自上而下和自下而上的溝通機制。目標的設定應致力于明確具體、可實現、可衡量，同時協調個人目標與集體和企業目標一致。
必須堅持薪酬激勵與績效掛鉤的機制。許多民營企業都認為自己已經