企業領導力的“頂層設計”
日期:2013-05-17 10:43
做到，但是其中仍可能存在一些問題：企業在市場中的總體定位是否清晰定義？總體薪酬體系與企業在市場的定位是否合拍？總體薪酬和激勵的設計是否突出了行業特征？有效地針對具體員工的崗位職能的特點進行了定制？這些問題都可能實實在在地影響到評估體系的公平、合理性，從而影響到員工的情緒和積極性。
第二，推廣員工的主人翁意識。許多民企已經建立了以績效為導向的體系。然而，博斯公司超過十年的研究表明，軟性的文化建設也能夠極大地帶動員工的主觀能動性，主人翁意識可以通過學習形成，并通過推廣使企業取得實質的業績提升。培養主人翁意識的核心在于明確企業中真正具有主人翁意識的模范人員，他們總是能夠通過影響和鼓舞自己的同事并協力取得優越的成績。更重要的是，眾多企業事實上都可能從建立主人翁意識上獲益匪淺，從而在個人和企業層面上通過建立主人翁意識來幫助企業渡過難關，或者建立可持續的競爭優勢。
更關鍵的是，企業必須要有卓越的領導力，領導者必須制定清晰和令人振奮的企業目標、遠景和價值觀，而這套頂層設計能讓員工們覺得在公司里發展是值得的，而最后獲得的結果不單是經濟方面，更重要的是精神方面。適當的頂層設計和良好的激勵機制進行有機結合