迪邦涂料李振波：我不是老板 我是企業家
日期:2013-06-21 08:32
總回答得很淡定，我估計每個企業都會碰到發展瓶頸，瓶頸是給企業的一個修正，也是給企業管理、市場開發和產品體系等各方面的調整機會，遇到瓶頸并不是什么壞事，關鍵是重視問題，總結經驗和學習優秀企業的成功案例，及時修正和調整好步伐，為第二次騰飛做好準備。
近年來，強勁的市場需求造成了涂料行業的蓬勃發展。但房地產的調控政策影響到泛家居建材行業的境況是顯而易見的，那么有否波及到涂料行業呢？李振波說：如果積極對待的話，我認為是一個機遇。市場蛋糕是很大，農村城鎮化就是行業的一大契機。眉宇間他表示樂觀的信心：影響肯定是有的，看你怎么調整策略以及豐富自己的產品結構，最關鍵還是服務質量?，F在不是把產品賣出就完事了，關鍵還是售前、售中、售后一系列的服務。你企業越健全，市場份額就越大。
得渠道得天下。近年來，一線城市過度的競爭儼然已經成為紅海，立邦、多樂士等外資品牌強勢占領市場，導致本土涂料品牌投資回報率不斷降低。國家大力推進農村城鎮化建設，為很多企業帶來了機遇。迪邦化工早就抓住了這個先機，推出一系列應對策略。因為在農村市場，我們與很多品牌重新站在了起跑線上，誰在這個市場服務的更好，誰就有可能成為這個市場的