誰毀了尚德
日期:2013-03-25 17:33
前的尚德財報中很少被披露在光伏產業中，這被認為是普遍而正常的現象。
一家光伏企業的財務總監告訴《第一財經周刊》，垂直一體化的公司，可能在各地設有子公司A切硅片，B做電池片，C做組件，全都自己消化的話，A和B之間，B和C之間，都是關聯方交易。如果其中一些關聯公司是高管自己的私人公司，只要價格公允，這些關聯交易都被合理地忽略掉了。
在組織流程中，很長一段時間里，有30多個人直接向施正榮匯報工作。這一度讓施正榮苦不堪言他時常覺得下屬聽不懂他在說什么，那些人要么不懂產業，要么格局太窄。2010年年中，尚德進行了一次組織架構調整，將業務條線清晰化、流程化。直接向施正榮匯報的人降到了15個，后來再次精簡為5個。
在理論上，清晰的組織流程會讓組織效率得以提高。對供應鏈的整理對一家公司的好處不言而喻，但是如果缺失對流程結果的監控，卻會不經意間翻到硬幣的另一面。在尚德，許多人抱怨，施正榮和一線之間正在被龐大的管理層給隔開，許多時候施正榮并不真正了解他所管理公司的真實情況。
已經離職的尚德采購部員工馬志強向《第一財經周刊》證實，在尚德，購買一樣東西，通常不看價格，最初，施正榮的理念是，不要在乎錢，只要是好的，貴一些也無所