誰毀了尚德
日期:2013-03-25 17:33
為十周年慶典印刷的文字材料。因為許久沒有人整理，它們積滿了灰塵。一名接受《南方周末》采訪的尚德高管坦承，如果當年不亂花錢，現在也許能熬過來。
回到2009年，施正榮在企業管理方面做的另一個思考人才結構的重新匹配和構建。在他還未明確地得出結論之前，他已經先后發動了兩次人事變動。最大規模的一次橫跨2007年至2010年。大量的簡歷光鮮、有著跨國公司背影和海外生活經驗的ABC，以及剛剛走出學校的畢業生，在這段時間進入尚德。
這基于施正榮對未來市場的判斷：三五年內，市場供不應求的局面將得以結束；未來十年光伏市場將從歐洲轉移到亞太，成為真正的全球市場。為了應對激烈的競爭，他需要儲備人才。
這個判斷或許沒有錯，但尚德在企業文化方面并沒有準備好，內部矛盾突顯。
曾經，施正榮要求只要有一個外國人在場，他的管理團隊就不能說中文，即使那些英語不好的人也被要求說兩句。外國人得以重用，一群跟隨施正榮創業的元老紛紛相反。但這批在2007年至2010年被重金請入尚德的外國高管，又有60%先后離開許多人完全沒能派上用場，其中一些是因性價比太低而被迫離開的。
施正榮自己也在管理風格上探路。一開始，他試圖營造出一種溫和開放的氛圍。所有人都敢對他