誰毀了尚德
日期:2013-03-25 17:33
方政府和投資者發現光伏民企能夠直接得到來自中央政府的高額補貼之后，迅速地判斷出這是一門大生意。尚德的許多高管和技術人才先后流失，到各地創立了一大批光伏企業。它們集聚形成行業，行業上下游拓展成產業，跨過產業化關卡之后又以摧枯拉朽的速度與資本碰撞，形成一個財富聚集的洼地，資本再次促進技術升級這個閉環，傳統產業用了幾十年至數百年，光伏產業只用了十二年。
無法與超乎尋常的發展速度相匹配的，是這家公司粗放式的管理模式。
回到施正榮創立公司的2001年當時，在國際上沒有產業化成功的經驗可供他借鑒，中國對光伏產業的扶持政策也在數年之后才會到來，最基本的原料生產都是很大的問題，生態環境完全沒有形成。那時候，施正榮經營尚德的行為大多只能跟著感覺走，用他喜歡的學術語言來說，就像是懸浮在液體中的微粒子所做的一系列無規則的布朗運動。
現在看來，光伏產業當初的美好時期已經過去，賣方市場轉為買方市場。那些曾經被速度掩蓋的管理弊端也開始一一暴露出來。
在最初的企業模式設計中，施正榮給自己的定位是技術副總裁那是他最喜歡做的工作。直到現在，他最喜歡的稱呼仍然是施博士。他的辦公室里堆了許多技術資料，在解釋一些技術概念的時候，