誰毀了尚德
日期:2013-03-25 17:33
伏企業多高負債運轉的原因之一。
這次錯誤的判斷在此后多年一直讓施正榮懊惱不已，它導致很多事情的改變，否則尚德很早就會做硅片了。全產業鏈的優勢至少可以幫助公司抵御一部分風險。因為供應鏈本身不健全，如果你自己能掌握供應鏈，就能夠控制利潤水平。隨著產業慢慢成熟，再轉向專業化可能會更合適。施正榮后來認識到。
在進行了很多反思之后，施正榮在2009年開始明確地將自己的精力重點放在戰略與管理之上。他將自己的定位從首席產品經理、首席市場官轉變成一個管理者。他坦言，這對他本人也是一個學習過程在公司很小的時候，流程甚至人才對你而言都不是很重要，但是當公司在從100億到200億甚至發展到1000億的過程中，企業組織再也不能僅僅靠他一個人四處撲火，而要靠體系流程以及人才。
2009年，他有意識地引入咨詢公司來為尚德設計流程，他希望借此改變高速增長帶來的組織膨脹。第二年，他專設了一個全球供應鏈高級副總裁的職位，為尚德調整整個供應鏈體系的管理，包括訂單管理、供需計劃、采購和物流。
但是這次變革最終敗在了公司對人的管理能力的短板上。
縱觀尚德的財務報表，公司凈利潤率在2004年達到23.2%之后便持續下跌。即使在行業大好的2005年至2007年間