中國私營企業怎樣“走出去”？
日期:2013-03-26 14:02
興觀點。
然而，進一步研究的結果與主流觀點和新興觀點有所差異。我們發現，一開始認為私企調配資源的能力弱于國企，但實際情況并不完全是這樣。實際上，樣本中43.4%的私企相對于國企具有調配資源的優勢。可能是因為私企必須花更多的時間與政府和供應商建立關系，這使得一些私企對關鍵資源的獲取能力并不比國企差。這些私企采取國際化戰略的可能性更大一些，具有劣勢的私企走出去的可能性則更小，這和新興觀點是相反的。
因此，主流或新興觀點是否適用是有前提條件的，就是私企在調配資源和組織能力方面的優勢是和誰相比得到的。私企在國內市場中的相對地位（與國企和外企相比）使其國際化具有雙重目的。私企正處在與外企和國企競爭的漩渦中心；它們的組織能力比國企好，比外企差。為了在國內市場上成功地與另兩者競爭，中國私企通過外向國際化同時發揮組織能力優勢，改變組織能力劣勢。
以往研究往往認為資源稟賦和組織能力相互獨立，我們卻認為這二者會相互影響。我們的研究結果證明了這一點，二者通過外向國際化使企業能力的開發與獲取更加便利。同時，這兩個要素對企業承擔外向國際化的風險意愿也有影響。結果顯示，在組織能力方面，和國企相比具有組織能力優勢的