企業需要營造正向激勵環境
日期:2013-03-26 14:02
后，趁著機會，把關聯人員獎勵。為什么？因為大家協作，才能成就霸業。
齊王獎勵的方法，對我們今天的管理者有很好的借鑒。
這樣四獎之后，一定起到四個作用
1、 教育大興。你培養出一個人才，即使十幾二十年后，你依然可以得到獎勵
2、 伯樂多了，因為還要你善于發現人才，你也會因為人才的成就而獲得獎勵
3、 當事人更加努力和感恩了。因為不忘本的領導者最值得跟隨
4、 關聯人員的配合度更高了。領導發現了大家在工作中的價值。
國內一家知名的網絡公司。張顧嚴在為他們做培訓的時候，發現一個很有趣的現象。
就是他們團隊成員很多都是互相介紹進來的。
原來，公司對于哪些介紹優秀人才進來，并且合格入職的。專門有個伯樂獎。介紹一人合格，獎勵一千。這家企業能有這樣的凝聚力，上下高度一致的企業文化，一定是有原因的。
因為有了價值鏈，所有的現有員工，都會全力去把在自己周邊優秀的人介紹到公司。介紹的越多，自己的好處也越多。
這樣不停的幫帶，這家企業最終成為擁有兩萬名高度文化認同，高度工作激情的團隊。
張顧嚴做咨詢和培訓，不喜歡花哨的理念和無關的活動。作為企業來講，越是直接的建議，越是有效果。作為企業來講。當你去