專訪立邦中國區總裁――鐘中林
日期:2013-09-13 16:40
上不限形式，每天都嘗試創新。近年來，立邦在營銷方面的支出占其營業額的12 %，因為在鐘中林看來，品牌方面的投入是一項長遠的投資，因此也便不吝投入。
君子藏器于身，適時而動，品牌主張變化的背后，是立邦在戰略上的不斷升級。
剛進入中國時，我們的重點是讓消費者認識我們、讓立邦的產品在全國售賣；當這一主張已經不能適應中國的變化時，我們開始跟消費者互動；二十年后的今天，我們覺得需要走到服務體系里來了，于是推出立邦，為你刷新生活的全新品牌主張。鐘中林介紹。
現在的消費者需求的已經不僅僅是涂裝了，還有色彩和功能的溝通。引領環保趨勢的凈味產品的推出，就是立邦踐行新的品牌戰略的產物；此外，新的營銷平臺和溝通方式的選擇，也是為了適應消費者新的消費與溝通需求。據悉，在立邦整體營銷投入中，數字媒體所占比例約為5 %~10 %。以今年為例，立邦不但推出了20年周年慶的一系列網絡活動，還嘗試了刷新生活微電影的創作和APP的使用，同時，微博等社交平臺在與消費者的溝通中也漸漸發揮出重要作用。
20年代表一個企業的長大，應該具有更多的社會責任意識，也應該站在消費者角度去更多地做好服務。鐘中林的話很好地詮釋了立邦刷新理念下需要做的事