中國涂料企業未來的出路在于營銷
日期:2013-03-26 15:33
決定涂料企業成敗的主因是什么呢？是營銷。只有營銷，才能構建企業完善的營銷體系，才能提升產品和品牌的價值，才能確立市場的領先優勢。
縱觀立邦涂料進入中國市場的發展史，完完全全就是一部教科書式的營銷史，同樣多樂士采取的跟隨戰略，也是徹頭徹尾的營銷策略史，兩位國際品牌不一而同選擇從營銷戰略上占領營銷致勝的制高點，最后實現了稱霸中國市場的地位。營銷界有句名言：我們賣的不是產品，我們賣的是營銷理念。這句名言是立邦和多樂士成功的最深邃的詮釋。只是，在立邦多樂士成功的背后，很多國內的涂料企業老板簡單的認為他們只是廣告的成功，還不能深刻的認識到營銷對于企業對于市場推廣的重要性。立邦創新出凈味概念，同時也為自己分類出一片屬于自己差異化的凈味領域內的市場藍海。不懂營銷的認定，立邦是炒作偽概念長久不了，有營銷深度的一定會十分贊同立邦的凈味營銷理念，市場最后的結果也佐證了立邦概念營銷的成功。華潤涂料成功之處在于做好了一件事：服務營銷。我們提到華潤，首先想到的就是無氣噴涂服務，無氣噴涂服務儼然已經成為華潤品牌的專屬標志。華潤的成功之處就在于通過服務分類營銷打造了屬于自己的獨特優勢，從而確立了在涂料行業中服